透明膜三維包裝機(jī)在今年的發(fā)展過(guò)程中，取得了突飛猛進(jìn)的進(jìn)步。但也有一些不利于發(fā)展的因素，現(xiàn)階段最緊迫的是改變企業(yè)發(fā)展方式，企業(yè)要站在新的起點(diǎn)上去審視和解決好以上的矛盾和問(wèn)題，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，強(qiáng)化自主創(chuàng)新，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，卓有成效地推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。這一些都是一些本職工作，包裝機(jī)械生產(chǎn)廠家只有做好了本職工作你才會(huì)有長(zhǎng)久的發(fā)展，和驕人的成績(jī)。
透明膜三維包裝機(jī)作為業(yè)內(nèi)成功的典范，下面由透明膜包裝生產(chǎn)商為大家談以下感想。
1.創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念。一方面利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)，以最快的速度掌握市場(chǎng)信息，并對(duì)信息進(jìn)行有效的處理。另一方面，以現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)為企業(yè)提供全新有效的營(yíng)銷(xiāo)模式，使企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)不但降低成本，減少人力投入，而且可以在更大的市場(chǎng)范圍內(nèi)尋找客戶(hù)，為企業(yè)創(chuàng)造更富有彈性的運(yùn)作空間。三是服務(wù)創(chuàng)新。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，服務(wù)作為產(chǎn)品銷(xiāo)售的“軟件”已越來(lái)越突出其無(wú)可比擬的重要性。傳統(tǒng)的售前、售中和售后服務(wù)已不能滿(mǎn)足顧客日益豐富和多樣化的要求，取而代之的將是全方位的服務(wù)觀念。全方位服務(wù)是指凡是用戶(hù)所需要的服務(wù)都能順利得到滿(mǎn)足的服務(wù)模式。它包括為用戶(hù)提供企業(yè)產(chǎn)品的所有相關(guān)信息，并按照用戶(hù)的期望生產(chǎn)產(chǎn)品、傳送產(chǎn)品，以最大限度地實(shí)現(xiàn)用戶(hù)的滿(mǎn)足感。
2.推進(jìn)精細(xì)化管理。全面開(kāi)展以“五個(gè)轉(zhuǎn)變”為中心內(nèi)容的精細(xì)化管理活動(dòng)，推進(jìn)包裝機(jī)械企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的提高。
3.加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，推進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。加快建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)代生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。
4.推行全員成本目標(biāo)管理。把市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力傳遞到每個(gè)員工身上，從提高全員成本控制意識(shí)抓起，對(duì)管理者及每一位員工的崗位都進(jìn)行定額標(biāo)準(zhǔn)考核，實(shí)施全員性成本考核；堅(jiān)持常抓不懈，要求全體員工從小事做起，從自我做起，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生；倡導(dǎo)辯證對(duì)待成本與質(zhì)量的關(guān)系，防止成本工作走入誤區(qū)，把“求質(zhì)量、求效益、求長(zhǎng)遠(yuǎn)”深入貫徹到成本控制工作中。
5.用誠(chéng)信樹(shù)立良好的企業(yè)形象。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，也是道德經(jīng)濟(jì)，更是信用經(jīng)濟(jì)。包裝機(jī)械企業(yè)信用不好，將會(huì)在無(wú)情的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰出局，最簡(jiǎn)便切合實(shí)際的方式就是在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中講究誠(chéng)信。